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11月7日，市交通能源集團(tuán)召開十一月份工作例會，對近期工作進(jìn)行全面總結(jié)與部署。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門、各子公司負(fù)責(zé)同志出席會議。會議由黨委副書記、總經(jīng)理盛海明主持。

會議強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前已進(jìn)入全年工作沖刺收官的“攻堅期”，時間緊、任務(wù)重、責(zé)任大。各責(zé)任單位必須牢牢把握問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，圍繞年度指標(biāo)、重點(diǎn)建設(shè)項目等核心任務(wù)，以“準(zhǔn)確識變、科學(xué)應(yīng)變、主動求變”的戰(zhàn)略定力，敢于擔(dān)當(dāng)，主動作為，集中全部力量攻堅突破，確保年度既定任務(wù)目標(biāo)圓滿落地。

會議要求，一是聚焦年度收官，全力沖刺經(jīng)營指標(biāo)達(dá)標(biāo)。各單位要緊盯利潤總額、營業(yè)收現(xiàn)率等核心關(guān)鍵指標(biāo)，全面排查指標(biāo)完成缺口，建立詳實(shí)臺賬清單，實(shí)行任務(wù)分解到周、責(zé)任落實(shí)到人的閉環(huán)管理機(jī)制，逐項攻堅突破，確保各項指標(biāo)均達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。二是深挖內(nèi)生潛力，扎實(shí)推進(jìn)降本增效提質(zhì)。要全面梳理財務(wù)支出、管理運(yùn)營、公交服務(wù)等各領(lǐng)域成本管控要點(diǎn)，優(yōu)化成本核算體系，嚴(yán)控非必要支出；同時加大回款力度，提升資金使用效率，以精細(xì)化管理實(shí)現(xiàn)降本增效與服務(wù)質(zhì)量雙提升。三是激活資產(chǎn)價值，穩(wěn)步拓展市場化業(yè)務(wù)。要對公司現(xiàn)有閑置資產(chǎn)進(jìn)行再梳理、再盤點(diǎn)，樹立市場化經(jīng)營理念，精準(zhǔn)謀劃資產(chǎn)盤活路徑與市場化業(yè)務(wù)布局，用心做好項目策劃、用力抓好經(jīng)營運(yùn)營，推動資產(chǎn)資源向效益優(yōu)勢轉(zhuǎn)化。四是著眼長遠(yuǎn)發(fā)展，持續(xù)夯實(shí)高質(zhì)量發(fā)展根基。要牢牢抓住項目建設(shè)“牛鼻子”，層層壓實(shí)各方責(zé)任，嚴(yán)格守住項目工期節(jié)點(diǎn)、開工時限與質(zhì)量安全底線；始終堅守主責(zé)主業(yè)，堅定不移推進(jìn)市場化轉(zhuǎn)型，以項目建設(shè)的實(shí)際成效與轉(zhuǎn)型發(fā)展的持續(xù)突破，為集團(tuán)長遠(yuǎn)發(fā)展筑牢堅實(shí)基礎(chǔ)。五是強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，凝聚協(xié)同攻堅強(qiáng)大合力。領(lǐng)導(dǎo)班子要堅持靠前指揮、掛牌督戰(zhàn)，破解難題；職能部門要主動下沉服務(wù)、精準(zhǔn)對接需求，全力幫子公司排憂解難；各子公司要切實(shí)扛起主體責(zé)任，狠抓工作落地執(zhí)行，形成上下聯(lián)動、齊抓共管的良好工作格局。

各相關(guān)單位負(fù)責(zé)人匯報了十一月份重點(diǎn)工作及下階段工作計劃，與會集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對各自分管領(lǐng)域進(jìn)行了點(diǎn)評，并提出意見要求。